IMB Mittelstand

Immer wieder müssen sich Unternehmen einer Vielzahl von Herausforderungen stellen. Da wäre ganz zentral eine stets ausreichende Liquidität. Die Energiepreise steigen stetig. Es wird immer schwieriger, geeignete Mitarbeiter zu finden und an das Unternehmen zu binden. Für die IT Transformation sind hohe Investitionen notwendig. Die Kundengewinnung wird immer anspruchsvoller. Lieferengpässe und Materialmangel wollen auch bewältigt werden. Und die Nachfolgeregelungen in Betrieben wird immer komplizierter. Diese Sorgen plagen auch die drei Unternehmer Nicole, Peter und Jan. Sie treffen sich regelmäßig und diskutieren. Dabei teilen sie ihre Sorgen und Ängste. Jan ist Geschäftsführer eines jungen Wachstumsunternehmens. Er hat viele Ideen, möchte mit seinem Unternehmen wachsen und sich am Markt etablieren. Dazu braucht er natürlich finanzielle Mittel. Aber der Unternehmenserfolg von Jans Betrieb ist nicht nur eine Frage des Kapitals. Um sein Unternehmen zukunftsfähig zu machen, muss er interne Strukturen schaffen, einen eigenen Vertrieb aufbauen und einen Überblick über seine Finanzen behalten. Diese Sorgen kennt Nicole noch gut aus ihrer Anfangszeit. Heute hat sich ihr Unternehmen am Markt etabliert. Was sie vor allem umtreibt ist die Auswirkung der digitalen Transformation auf das ursprüngliche Geschäftsmodell und die Arbeitsprozesse, die Gewinnung von guten Mitarbeitern und die Engpässe bei Materiallieferungen. Nicole fürchtet, dass ihre Umsätze dadurch einbrechen und ihr Unternehmen in finanzielle Schwierigkeiten geraten könnte. Allen voran die mangelnde Veränderungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter, verursachen ihr zusätzliche Kopfschmerzen. Peter kennt all diese Sorgen ganz genau. Auch er steht aktuell vor einer großen Herausforderung: Wer soll die Nachfolge in seinem Unternehmen antreten? Er hat vieles probiert. Bislang ohne Erfolg. Mit der Zeit können diese Sorgen jedoch zu handfesten Problemen heranwachsen. Zum Glück gibt es das Institut für Mittelstandsberatung. In den vergangenen 23 Jahren haben wir mehr als 7500 Projekte begleitet und für unsere Mandanten entsprechende Finanzmittel akquiriert. Als erfahrene Problemlöser bieten wir Ihnen eine ganzheitliche Beratung. Konzeptbasiert und umsetzbar. Nicht entweder oder. Sondern klar fokussiert. Um Ziele gemeinsam zu erreichen! Unser Leistungsspektrum umfasst: Wachstumsfinanzierung, Restrukturierungen und Sanierungen. Außerdem bieten wir gezielte Führungskräfteentwicklung und Coachings, Unternehmenstransaktionen, Bonitätsmanagement sowie Digital CFO Services, bei denen wir Planungs und Controllingsprozesse für Sie übernehmen. Mit unserer hohen Führungskompetenz gelingt es uns, Menschen in Veränderungsprozessen mitzunehmen. Für Peter konnten wir anhand eines Konzepts den Wert seines Unternehmens ermitteln und in unserem großen Netzwerk einen passenden Nachfolger finden. Für Nicole haben wir eine Finanzplanung aufgestellt. Samt passgenauem und unternehmensgerechtem Maßnahmenkatalog. Und für Jan erstellen wir ein Konzept zur Wachstumsfinanzierung und identifizieren die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken seines Geschäftsmodells. Seine Ideen kommunizieren wir an die Geldgeber. Jan, Nicole und Peter sind begeistert. Insbesondere der direkte Kontakt und eine Zusammenarbeit, die durch Vertrauen, Professionalität und eine stets hohe Beratungsqualität geprägt ist, haben die drei überzeugt. Und natürlich die erreichten Unternehmensziele. Ganz gleich, vor welchen unternehmerischen Herausforderungen Sie auch immer stehen: Wir sind an Ihrer Seite. Um Ihre Ziele zu erreichen. Gemeinsam! Wenn Sie sich angesprochen fühlen, nehmen Sie einfach mit uns Kontakt auf!